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第五章 績效考核方案和案例

第二節(jié) 績效考核案例

二、績效目標(biāo)制定與分解——GK公司薪酬績效考核案例（上）

（二）完善薪酬績效管理制度
      經(jīng)過充分的討論修改，新的薪酬績效方案要點(diǎn)如下：
      各部門部長各崗位（行政人事部長、財(cái)務(wù)部部長、生產(chǎn)部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長、采購部部長、銷售一部部長、銷售二部部長、增強(qiáng)材料車間主任、電子布車間主任）的薪酬仍然實(shí)行年薪制，工資包括月度固定工資、季度績效工資和年度績效工資三部分，各部分所占比例及發(fā)放如下表所示：

      除部長外，其他員工實(shí)行崗位績效工資制，工資包括基本工資和績效工資兩部分，不同崗位層級員工的工資構(gòu)成如下表所示：

      主管級和員級崗位員工固定工資按月發(fā)放，績效工資在月度考核后發(fā)放。
      對銷售一部、銷售二部、增強(qiáng)材料車間和電子布車間員工，除享有工資外，還享有獎金；對于車間人員，獎金主要與產(chǎn)量掛鉤；對于銷售人員，獎金主要與銷售額以及回款率等指標(biāo)有關(guān)。車間人員獎金按季度發(fā)放，銷售人員獎金年終發(fā)放，其他部門人員沒有獎金。
      對各部門實(shí)行年度考核、季度考核，年初公司總經(jīng)理與各部門以及生產(chǎn)車間都簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年末將根據(jù)責(zé)任書完成情況對各部門進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)部長年度績效工資。
      個(gè)人和部門進(jìn)行季度績效考核。對于生產(chǎn)車間，考核指標(biāo)主要是生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標(biāo)；對于銷售部門，考核指標(biāo)主要是銷售額、回款率、客戶投訴情況、退貨情況等指標(biāo)；對于其他部門，也有相應(yīng)的考核指標(biāo)。對于崗位的考核，采取關(guān)鍵業(yè)績考核方法，考核指標(biāo)是結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)相結(jié)合。

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有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（第三版），該書已累計(jì)印刷30余次。
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