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第二章、如何構(gòu)建績(jī)效考核體系

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

二、年度績(jī)效考核

 1、對(duì)集團(tuán)公司整體的考核
      考核內(nèi)容：稅前利潤(rùn)、銷售收入
      考核者：集團(tuán)財(cái)務(wù)部核算，審計(jì)委員會(huì)審計(jì)，績(jī)效與薪酬委員會(huì)確定
      考核結(jié)果：集團(tuán)年度績(jī)效考核系數(shù)＝實(shí)際稅前利潤(rùn)/目標(biāo)稅前利潤(rùn)×50％＋實(shí)際銷售收入/目標(biāo)銷售收入×50％
      考核結(jié)果應(yīng)用：集團(tuán)總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等實(shí)行年薪制崗位的實(shí)際年薪
2、對(duì)各個(gè)部門（子公司）的年度考核
      考核內(nèi)容：依據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)
      考核者：常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，各考核者所占權(quán)重如表2-17所示。

表2-17

      考核結(jié)果：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定
      考核結(jié)果應(yīng)用：影響部門負(fù)責(zé)人的年薪，影響部門內(nèi)部員工工資晉級(jí)
3、對(duì)各個(gè)崗位的考核
（1）總部部門總監(jiān)及子公司總經(jīng)理
      總部部門總監(jiān)及子公司總經(jīng)理年度考核分?jǐn)?shù)等同于各自部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果影響部門總監(jiān)及子公司總經(jīng)理的年薪；
（2）其他崗位年度考核
      其他崗位年度考核根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果確定。考核結(jié)果影響年終獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資晉級(jí)。