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第二章、如何構(gòu)建績效考核體系

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績效考核體系設(shè)計(jì)

四、月度績效考核

      各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行月度績效考核。總監(jiān)負(fù)責(zé)對本部門主管級和員級崗位員工進(jìn)行能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評價(jià)打分，各主管負(fù)責(zé)下屬員工進(jìn)行能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評價(jià)打分。

表2-19 月度績效考核

      公司黃董事長對新的薪酬績效方案很滿意，指示王總監(jiān)盡快完善能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)、子公司對總部滿意度考核指標(biāo)、總部對子公司滿意度考核指標(biāo)、以及部門和崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定工作。