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二、績(jī)效計(jì)劃及時(shí)變更

績(jī)效考核工作會(huì)議后，采購(gòu)部郝部長(zhǎng)立刻著手研究采購(gòu)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，同時(shí)預(yù)測(cè)和上游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的可行性。

一周后，采購(gòu)部郝部長(zhǎng)提交了關(guān)于采購(gòu)的市場(chǎng)研究報(bào)告，報(bào)告預(yù)計(jì)最遲在第三季度公司將會(huì)選擇與一家供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，那時(shí)可以得到較為穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。但是第二季度仍然不會(huì)扭轉(zhuǎn)原材料制約生產(chǎn)的局面。人力資源部張部長(zhǎng)將這些情況報(bào)告給陸總經(jīng)理，同時(shí)和各個(gè)部長(zhǎng)進(jìn)行了充分溝通，最終確定了采購(gòu)部、增強(qiáng)材料車間、電子布車間、銷售一部、銷售二部的年度、季度績(jī)效計(jì)劃。

（一）年度績(jī)效計(jì)劃變更

采購(gòu)部年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

銷售一部年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

銷售二部年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

增強(qiáng)材料車間年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表

電子部車間年度績(jī)效計(jì)劃變更表如下：

部門年度績(jī)效計(jì)劃變更表