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7.0第七章、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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第七章、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談
績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，考核者要對(duì)被考核者一定期間內(nèi)的工作給予考核評(píng)價(jià)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作如果做得好，考核者對(duì)被考核者做出的評(píng)價(jià)能做到公平公正，那么績(jī)效考核可以鼓勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門和員工，鞭策業(yè)績(jī)低下的部門和員工，起到正確的導(dǎo)向作用；如果這個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，考核者不能對(duì)被考核者作出客觀的評(píng)價(jià)，那樣就會(huì)損傷優(yōu)秀員工工作的積極性，績(jī)效考核面談是保證績(jī)效考核公正公平的重要手段，如果沒有績(jī)效考核面談或者績(jī)效考核面談流于形式，績(jī)效管理難以取得成效。 - 上一篇：6.12第四節(jié) 實(shí)用工具>附件一、個(gè)人工作周報(bào) 下一篇：7.1第一節(jié) 場(chǎng)景再現(xiàn)－TM公司一名技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
