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薪酬設(shè)計與績效考核
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幾種基本工資制度
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2021-04-25 11:45
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第一章 企業(yè)薪酬管理剖析
第三節(jié) 幾種基本工資制度
崗位工資制和職務(wù)工資制
專家提示
崗位工資制的實行需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)：第一，能將公司崗位劃分為合適的序列和層級，能明晰各崗位的責(zé)權(quán)匹配，同時對各崗位的任職資格有明確的認(rèn)定；第二，可以識別員工的能力素質(zhì)，并將合適的人放在合適的崗位上，盡量減少“人才浪費(fèi)”以及“拔苗助長”的現(xiàn)象。
職務(wù)工資制是簡化了的崗位工資制。職務(wù)和崗位的區(qū)別在于：崗位不僅表達(dá)出層級還表達(dá)出工作性質(zhì)，比如人力資源主管、財務(wù)部部長等就是崗位；而職務(wù)僅僅表達(dá)出 層級，比如主管、經(jīng)理以及科長、處長等。職務(wù)工資制在國有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)得到了廣泛應(yīng)用。事實上，職務(wù)工資制只區(qū)分等級，和崗位工資制具有本質(zhì)的不同。
技能工資制和能力工資制
專家提示
技能工資制和能力工資制的理念是：“有多大能力，就有多大舞臺。”技能工資制和能力工資制真正體現(xiàn)了“以人為本”的理念，給予員工足夠的發(fā)展空間和舞臺。如 果員工技能或能力大大超過目前崗位工作要求，將給員工提供更高崗位的工作機(jī)會；如果沒有更高層次崗位空缺，也將給予超出崗位要求的技能和能力以額外報酬。
績效工資制
專家提示
企業(yè)管理者需注意：由于績效工資與員工本期績效相關(guān)，易造成員工只關(guān)注當(dāng)期績效，從而產(chǎn)生短視行為，可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠(yuǎn)利益。另外，由 于保健因素的缺乏，如果績效工資所占比例過大，固定工資太少或者沒有，容易使員工產(chǎn)生不滿意；另外，這種工資制度不可避免地會使有的員工被淘汰，員工流動 率比較高，這些都會影響員工的忠誠度，影響組織的凝聚力。
組合工資制
專家提示
常見的組合工資制有崗位技能工資制和崗位績效工資制。 我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行崗位技能工資制改革中，除設(shè)置技能和崗位兩個主要單元外，一般還會加入工齡工資、效益工資、各種津貼等；在當(dāng)前的市場競爭中，崗位績 效工資制得到了廣泛應(yīng)用，為了激勵員工，將員工業(yè)績與收入聯(lián)系起來是很多企業(yè)采取的辦法。
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有關(guān)薪酬設(shè)計以及績效考核內(nèi)容請見趙國軍老師著作《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次；
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