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人力資源管理制度案例 

第六部分 采購部部部分

二、水木知行工程材料采購管理辦法和流程——職責(zé)與權(quán)限

第十一條  采購部職責(zé)與權(quán)限
?根據(jù)經(jīng)營管理部提出的材料采購建議，結(jié)合存貨情況，制訂材料采購計劃；
?材料采購計劃報總經(jīng)理審批；
?將經(jīng)審批的材料采購計劃提供給經(jīng)營管理部一份；
?材料采購詢價； 
?組織材料采購招標(biāo)；
?制訂材料采購資金需求計劃，并報總經(jīng)理審批；
?將經(jīng)批準(zhǔn)的材料采購資金需求計劃分別提供給財務(wù)部、經(jīng)營管理部；
?按計劃采購材料；
?組織材料驗收和發(fā)運(yùn)到項目部；
  材料采購發(fā)票提交給財務(wù)部報帳。
第十二條  經(jīng)營管理部職責(zé)與權(quán)限
?編制標(biāo)后預(yù)算，測算材料需求情況；
?根據(jù)項目部編制的材料需求計劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議；
?將材料采購建議提交給采購部；
?掌握材料采購計劃，并提供給項目部；
?掌握材料采購資金需求情況，并提供給項目部；
?掌握項目部材料到位情況； 
?協(xié)助采購部組織材料到位。
第十三條  項目部職責(zé)與權(quán)限
?依據(jù)標(biāo)后預(yù)算并結(jié)合工程實(shí)際情況，編制材料需求計劃；
?掌握材料采購計劃；
?掌握材料采購資金需求；
?配合采購部驗收材料；
?接收采購部組織發(fā)運(yùn)來的材料；
?將材料到位情況上報給經(jīng)營管理部；
?合理使用材料。
第十四條  總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
?審核北京水木知行人力資源管理咨詢公司采購部報來的材料采購申請；
?組織專題會議研究審批材料采購申請，參會方包括總經(jīng)理、主管副總、采購部、經(jīng)營管理部、項目部。
第十五條  總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
?審核水木知行績效管理咨詢公司采購部報來的材料采購資金需求申請；
?組織專題會議研究審批材料采購資金需求計劃，參會方包括總經(jīng)理、主管副總、財務(wù)部、采購部、經(jīng)營管理部、項目部。
第四章  附　則
第十六條  本辦法由采購部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條  采購部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十八條  本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)行。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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