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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

一、水木知行施工技術(shù)管理制度——管理內(nèi)容（二）

第十八條  工程驗收管理 
1、公司總工程師或分管副總負(fù)責(zé)工程的整體移交簽證
2、公司技術(shù)質(zhì)量部是公司質(zhì)量驗收工作的職能管理部門，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量驗收管理實施督察。
3、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師對項目工程質(zhì)量驗收實施過程監(jiān)督、檢查、考核。
4、項目總工程師負(fù)責(zé)組織工程項目的驗收活動；項目經(jīng)理部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織工程項目的驗收活動；
5、施工技術(shù)人員或施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢并填寫質(zhì)量檢驗評定表和相應(yīng)的技術(shù)記錄。
6、各施工單位負(fù)責(zé)驗收過程中施工質(zhì)量問題的整改。
第十九條  質(zhì)量問題處理
1、各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則下達(dá)質(zhì)量問題處理通知，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改；
2、通過對質(zhì)量問題的及時處理，使質(zhì)量管理工作始終處于可控和在控狀態(tài)。
第二十條  技術(shù)創(chuàng)新管理
1、技術(shù)質(zhì)量部為技術(shù)創(chuàng)新工作的管理部門，負(fù)責(zé)綜合平衡各項目的技術(shù)創(chuàng)新需求計劃、組織技術(shù)創(chuàng)新的驗收評定及技術(shù)創(chuàng)新成果的專利申請和推廣應(yīng)用等；
2、技術(shù)創(chuàng)新項目小組負(fù)責(zé)編制技術(shù)創(chuàng)新立項報告，按照項目實施計劃組織實施；
3、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出本項目技術(shù)創(chuàng)新需求申請，并配合技術(shù)創(chuàng)新工作的實施。
第二十一條  工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
1、公司總工程師或分管副總負(fù)責(zé)組織已竣工工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作。
2、北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)已竣工工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)策劃、組織和實施；原項目經(jīng)理部的相關(guān)人員參與工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作。
3、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)在工程竣工移交前的資料整理和歸檔。
第二十二條  試驗儀器、測量儀器的管理
水木知行績效管理咨詢公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)試驗儀器、測量儀器的管理工作
第五章  附則
第二十三條  本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條  技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第二十五條  本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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