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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——總部管理控制（一）

第六章  總部管理控制
第五十三條  公司項目管理部、人力資源部、采購管理部、財務管理部、技術質量部、安全生產部、設備管理中心、綜合管理部在各自的職能范圍內對項目部進行管理控制，項目管理部負責管理控制的總協(xié)調。
第五十四條  公司各部門應該根據(jù)各自的職責范圍，結合施工中業(yè)主合同中的明確要求以及實際情況，對項目部進行檢查、指導和服務。應該對各自職能范圍內項目部的有關工作做到掌握和控制，同時不能刁難各項目經理部，在為項目部做好服務的基礎上做好控制工作。
第五十五條  資產管理
生產類固定資產中機械設備、生產類低值資產歸口設備管理中心管理，試驗儀器設備、測繪儀器歸口技術質量部管理，非生產類固定資產及低值資產歸口綜合管理部管理，固定資產的帳面價值歸口財務審計部管理。
第五十六條  項目管理
1、按月對項目部各類經濟合同的履行情況進行監(jiān)督、檢查和考核；
2、按月收集項目部上報的各類統(tǒng)計報表，并進行匯總、分析，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時通知項目部進行整改；
3、及時核算工程項目經濟指標，監(jiān)督、檢查、指導項目部的目標成本執(zhí)行情況；
4、監(jiān)督檢查項目部計量業(yè)務支付工作狀況；
5、監(jiān)督檢查項目部內外部結算工作情況。
6、組織項目經理部簽訂目標責任書，并定期進行考核。
第五十七條  質量管理
1、制訂公司年度質量工作目標計劃，將質量目標納入與項目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項目部工程質量統(tǒng)計報表，分析工程質量狀況，對現(xiàn)場進行質量檢查；
3、主持分析重大質量事故分析會,對事故責任者進行處理；
4、協(xié)助省局質量監(jiān)督中心站活動；
5、考核項目部質量完成情況，參與合同兌現(xiàn)。
第五十八條  進度管理
1、收集各項目部月度匯報材料，經匯總、分析后報分管領導；
2、根據(jù)要求召開生產協(xié)調會議，負責組織協(xié)調、解決項目部之間、項目部與施工隊之間、施工隊與施工隊之間需要解決的問題；
3、負責項目部與業(yè)主之間的協(xié)調工作。
第五十九條  技術管理
1、負責工程技術標準、規(guī)程、規(guī)范等收集及配置，以滿足工程需要；
2、按有關技術規(guī)范要求，檢查考核項目部技術管理工作；
3、審批重要項目的施工技術方案；
4、協(xié)助項目部解決施工現(xiàn)場遇到的技術難題；
5、對項目部采用的新技術、工藝、材料等科技項目的實施進行跟蹤管理，按季度收集科技項目進展情況資料并進行檢查、考核；
6、負責水木知行績效管理咨詢公司技術方面的培訓工作。
第六十條  合同管理
1、負責協(xié)助北京水木知行人力資源管理咨詢公司經營開發(fā)部審查一級合同條款；
2、負責協(xié)助項目管理部審查承包合同格式條款；
3、協(xié)助項目管理部審查施工承包合同。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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