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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目部內(nèi)部管理（一）

第六十六條  設(shè)備管理
1、負責(zé)對項目機械設(shè)備進行合理配置，根據(jù)施工要求及資源情況進行調(diào)撥；
2、負責(zé)項目大型機械的租入及租出手續(xù)的辦理，并負責(zé)費用結(jié)算；
3、按月核查項目機械、設(shè)備的分布及數(shù)量，每月1日前要向財務(wù)審計部、項目管理部提供各個項目部的上個月度的機械使用費數(shù)據(jù)；按季檢查項目機械使用狀況，適時安排機械大中修理，并負責(zé)監(jiān)控、驗收工作；
4、按季匯總、統(tǒng)計項目部主要機械完好率、利用率，定期對項目部機械設(shè)備的使用和管理進行經(jīng)濟分析；
5、每季進行一次機械設(shè)備的檢查、考核工作，監(jiān)督施工隊組織相關(guān)人員及時對機械缺陷進行消除，解決機械設(shè)備使用過程中的技術(shù)性能問題；
6、對項目的報廢機械設(shè)備進行技術(shù)鑒定，辦理有關(guān)手續(xù)并負責(zé)處理；
7、負責(zé)機械采購計劃、報停、封存、歸庫管理等工作；
8、項目結(jié)束時對項目設(shè)備利用進行專業(yè)分析；
第六十七條  檔案管理
1、確定項目工地檔案資料收集、整理和移交的范圍、標準和時間。
2、為項目工地竣工技術(shù)資料標準表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技術(shù)資料的整理情況。
第六十八條  信息管理
1、負責(zé)項目工地與公司聯(lián)網(wǎng)、項目軟件等方面的技術(shù)支持，保證信息傳遞通道的暢通。
第六十九條  精神文明建設(shè)
1、指導(dǎo)和幫助項目部建立健全精神文明建設(shè)的有關(guān)制度，完善精神文明建設(shè)工作機制；
2、確定各項目部的精神文明建設(shè)的指標；
3、按季匯總各項目部精神文明建設(shè)情況并形成資料；
4、每季組織有關(guān)部門對項目部的精神文明建設(shè)工作進行一次檢查，重點檢查精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實情況、各項指標的完成情況、公司安排的有關(guān)精神文明建設(shè)等工作的完成情況。
第七章  項目部內(nèi)部管理
第七十條  項目部在施工過程中，應(yīng)嚴格履行與業(yè)主、公司簽訂的合同，及時做好工程計量和結(jié)算、設(shè)計變更及索賠等工作。
第七十一條  合同管理
1、合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實現(xiàn)項目最基本的條件。
2、搞好合同管理必須做到：
1）項目經(jīng)理部設(shè)置由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部門，配備業(yè)務(wù)能力強，政治品德好的1～2名專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。
2）從事本項目工程的全體人員，尤其是中層以上的負責(zé)人，要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識，學(xué)習(xí)菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到對照責(zé)任履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。
3）各個職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。
4）職能部門的現(xiàn)場工程師要經(jīng)常利用標書、圖紙等文件，規(guī)范對照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時書面報告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價、效益及經(jīng)濟利益補償?shù)确矫娴恼J可和簽證。
5）通過各方面扎實的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識，聘請法律顧問妥善解決處理合同糾紛。
第七十二條  計劃與統(tǒng)計管理
1、在項目工程正式開工前，項目經(jīng)理部要按合同要求做好該項目的總體計劃，包括：形象進度、質(zhì)量目標、材料設(shè)備、勞動力配置、資金供應(yīng)、各項費用、成本效益等分項計劃。使一切經(jīng)濟活動在總體計劃的控制下有序地進行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費、形象不佳、效益不好。
2、每年年初作好項目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃（綜合經(jīng)營計劃），據(jù)此指導(dǎo)項目施工及各項管理工作，完成責(zé)任目標確定的經(jīng)營指標，每月底做好下月的施工作業(yè)計劃。總計劃及年度綜合計劃上報告公司項目管理部。
3、計劃應(yīng)建立在對合同條款的熟悉，對現(xiàn)場工程進度的了解，對人員、機械、材料動態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)上，要結(jié)合實際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。
4、項目部應(yīng)按水木知行績效管理咨詢公司有關(guān)要求及時對施工過程中的工程進度、完成產(chǎn)值、計量產(chǎn)值、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、安全狀況及人工、機械及材料等方面消耗的原始數(shù)據(jù)每日進行記錄，每周、月進行統(tǒng)計，核算分項、分部工程的成本，月統(tǒng)計報表應(yīng)及時上報北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目管理部。

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