国产亚洲综合网曝门系列_精品视频一区二区在线观看_精品综合无码视频久久久_狠狠干夜夜骑_9191国产精品_亚洲人成伊人成综合网76

人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目部內(nèi)部管理（三）

第七十七條  機(jī)械設(shè)備管理
1、項目設(shè)備管理實行公司設(shè)備管理中心統(tǒng)一調(diào)配的原則。設(shè)備管理中心和項目經(jīng)理部就設(shè)備機(jī)械費(fèi)用計算達(dá)成一致意見。原則上項目經(jīng)理應(yīng)該接收使用公司設(shè)備管理中心閑置的設(shè)備，在設(shè)備管理中心設(shè)備不足或設(shè)備機(jī)械性能不能滿足施工要求的情況下，設(shè)備管理中心應(yīng)該積極聯(lián)系租入外部設(shè)備或申請采購設(shè)備。特殊情況下，經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目經(jīng)理部可自行租入施工設(shè)備。
2、屬于設(shè)備管理中心或由設(shè)備管理中心租入的設(shè)備，由項目設(shè)備主管負(fù)責(zé)維護(hù)管理。日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用以及小修理費(fèi)用由設(shè)備管理中心負(fù)擔(dān)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備性能不能滿足工程需要時由項目設(shè)備主管負(fù)責(zé)聯(lián)系更換設(shè)備或?qū)υO(shè)備進(jìn)行修理，發(fā)生的費(fèi)用由設(shè)備管理中心負(fù)擔(dān)。
3、屬于項目經(jīng)理部自行租入的設(shè)備，日常維護(hù)保養(yǎng)以及小修理費(fèi)以及大中修理發(fā)生的費(fèi)用由機(jī)械設(shè)備出租方擔(dān)負(fù)。
4、機(jī)械設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制和“三定制”（定人、定崗、定額），把設(shè)備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護(hù)定額和完成操作者的個人工資性收入緊密聯(lián)系起來。
5、機(jī)械操作手在上崗前，項目要嚴(yán)格考核，憑證上崗；大型專用關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作，不允許臨時抽調(diào)人員湊合作業(yè)。
6、必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，對于維護(hù)使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備損失的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
8、合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止用大型工程機(jī)械充當(dāng)運(yùn)輸工具，提高動力的有效利用率。
第七十八條  財務(wù)管理
1、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)支出審批制度，對于超過項目經(jīng)理部審批權(quán)限的支出，項目主辦會計要記錄支出審批臺帳并及時匯報公司財務(wù)審計部；
2、會計核算：設(shè)置合適的會計科目，對發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行正確的歸集，保證會計核算與財務(wù)分析的需要。
3、材料庫存盤點：項目主辦會計應(yīng)定期對庫存材料進(jìn)行盤點，及時發(fā)現(xiàn)材料使用、運(yùn)輸、庫存等方面存在的問題。
第七十九條  人力資源管理
1、項目必須接受公司職能部門的職能管理，考核資料要按時上報公司人力資源部。
2、項目管理要逐步向管理型過度，按項目規(guī)模組織精干人員，不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)Э凇?br /> 3、項目所需人員優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔，不足部分可通過調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可錄用，項目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外來人員。
4、項目部所有人員的調(diào)配以人力資源部的人員調(diào)動單為準(zhǔn)，退場后分別回到原屬的公司職能部門。
5、項目部要關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定和晉升，按公司相關(guān)職能部門的通知及時申報。
第八十條  行政后勤保障：項目部的后勤保障工作參照公司綜合管理部相關(guān)制度和要求執(zhí)行，項目上所需辦公用品采購由辦公室主任負(fù)責(zé)。對于辦公用品采購要嚴(yán)格遵照公司有關(guān)規(guī)章制度，在采購時嚴(yán)格按照支出審批程序進(jìn)行審批。對于固定資產(chǎn)和低值耐用品采購前要詢問公司綜合管理部是否可以調(diào)撥。辦公室主任要對采購的固定資產(chǎn)和低值耐用品建立管理臺帳，項目結(jié)束后負(fù)責(zé)回收并向北京水木知行人力資源管理咨詢公司綜合管理部進(jìn)行移交。
第八十一條  環(huán)境控制：采取切實措施盡可能減少施工對周圍環(huán)農(nóng)田、水利建設(shè)，居民生活的影響。
第八十二條  外部關(guān)系
項目部要保持與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)方的良好關(guān)系，保持工程施工現(xiàn)場周邊良好的環(huán)境，保證工程施工的正常進(jìn)行。
第八十三條  其他方面的管理
1、精神文明建設(shè)：按水木知行績效管理咨詢公司及上級有關(guān)相關(guān)文件要求執(zhí)行并落實。項目不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時還要注重精神文明的建設(shè)，根據(jù)情況配備娛樂器具，提倡高雅文明的娛樂活動。
2、嚴(yán)禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活動的存在。
3、項目要嚴(yán)肅查處各種類型的違紀(jì)行為，特別是黃、賭、毒、打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象，對違紀(jì)當(dāng)事人，必要時要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。
4、項目要尊重當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當(dāng)?shù)鼐用?、政府、駐軍互相尊重、友好相處。
5、項目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防止工作，保證職工隊伍具有良好的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹立優(yōu)良形象。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

回目錄  上一頁  下一頁