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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

二、水木知行工程成本控制管理制度——成本組成及分類

第一章  總則
第一條 為了適應(yīng)日益激烈的工程建設(shè)市場競爭，切實推動XX有限公司(以下簡稱公司)工程項目成本管理、成本控制有效開展，以降低工程項目成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
第二條 成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。施工成本管理，就是通過對影響或決定成本的諸多因素進行計劃和管制，從而達到用最少的消耗，獲得最大經(jīng)濟效益的目的。施工成本管理控制，就是在施工過程中，對各項目部工程成本的發(fā)生進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。
第三條 本制度適用于公司所有工程項目的成本管理和控制。
第二章  成本組成及分類
第四條 工程項目成本由項目人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用組成：
1、其他直接費包括：有關(guān)的設(shè)計和技術(shù)援助費用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費用、場地清理費用、臨時設(shè)施攤消費用、水電費等；
2、間接費用包括：施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤消、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。
第五條 成本在不同時期以及按照不同的依據(jù)，將工程成本分為三類：
1、預(yù)算成本：為公司標后預(yù)算小組負責編制的標后預(yù)算成本，標后預(yù)算成本是以施工圖為依據(jù)，按預(yù)算價格計算的成本。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標尺，是安排施工計劃，供應(yīng)工、機、料的主要依據(jù)。
2、計劃成本：即項目部在不斷進行技術(shù)改造、挖掘內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據(jù)，對預(yù)算成本進行詳細的內(nèi)部測算分解，確定管理費用及施工生產(chǎn)成本控制指標（人工工資、定額指標、隊部管理費用指標、材料損耗指標、油耗、設(shè)備維修指標）的控制成本。它與預(yù)算成本的差額就是降低成本額。
3、實際成本：指施工過程中實際支出的生產(chǎn)費用總和，它與預(yù)算成本的差額是實際降低成本額。它與計劃成本比較，可以考核成本計劃的執(zhí)行和完成情況。
第三章  成本管理的組織保障
第六條 成本管理包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制等幾個方面。
1、公司成立標后預(yù)算指導(dǎo)委員會和標后預(yù)算工作小組加強標后預(yù)算的編制工作，在標后預(yù)算指導(dǎo)委員會的指導(dǎo)下，由經(jīng)營開發(fā)部和項目管理部人員組成標后預(yù)算工作小組負責標后預(yù)算編制工作，最終標后預(yù)算由標后預(yù)算指導(dǎo)委員會討論決定；
2、財務(wù)審計部負責成本核算的管理，負責建立健全必要的會計科目，為成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
3、項目管理部負責統(tǒng)計、分析各個成本項的發(fā)生數(shù)據(jù)，并與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。項目管理部是成本控制的主體部門，綜合管理部、人力資源部、采購管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理中心等部門應(yīng)定期收集項目部有關(guān)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)自己職能之內(nèi)的問題，控制好相關(guān)成本。
第七條 項目經(jīng)理部是成本管理、成本控制的責任主體。項目經(jīng)理部應(yīng)對整個項目進行全過程成本管理和控制；采購部應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算要求及時分析控制好材料成本，設(shè)備管理中心負責機械設(shè)備的調(diào)配、維護，進行機械費用成本控制。
第八條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、采購管理部、設(shè)備管理中心、財務(wù)審計部應(yīng)和項目部密切配合，對各工程項目部的工程進行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。在施工過程中，項目管理部和財務(wù)審計部要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動向與存在的問題，并及時制定改進措施，努力加強水木知行績效管理咨詢公司的經(jīng)營管理，以期獲得更大的經(jīng)濟效益。工程項目的成本管理實際就是對時間、資源、工程質(zhì)量的管理。

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