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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

三、水木知行工程統計管理辦法

第一條 為了準確、及時、系統地掌握XX有限公司(以下簡稱公司)各項目經理部生產經營活動，進一步規(guī)范公司工程統計報表報送行為，以便為公司相關職能部門及公司領導決策提供依據，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于項目經理部在工程施工中的工程進度、完成產值、計量產值、質量、設備及安全狀況以及人工、機械及材料消耗等方面工程信息的統計、核算、分析及上報的控制和管理。
第三條 公司各類原始記錄及統計報表分日報表、周報表、月報表、季報表及年報表。
第四條 本著精簡和實用的原則，項目管理部應結合項目部生產經營管理的需要及公司各相關職能部門的要求，負責組織相關部門設計公司及項目經理部填寫的各類原始記錄及統計報表的統一表樣格式；對于新增的工程統計報表，項目管理部負責將其納入公司工程統計報表匯總清單，并及時通知填報單位的相關人員。
第五條 各項目經理部應根據統計報表填報分工，指定本部門的統計報表填報、審核或審批人，按規(guī)定作好工程統計資料的填寫、整理、建立臺帳等基礎工作，以保證及時、準確、全面地上報。
第六條 項目經理部下屬施工隊須按公司規(guī)定的統一報表表樣格式每日填寫各類原始記錄報表，定期進行匯總并上報項目經理部。
第七條 項目經理部負責對下屬各施工隊上報的周報表進行審核、分析，發(fā)現異常情況并經調查確認后，需要求施工隊制定相應的改進措施，責令其進行相應的整改。
第八條 項目經理部需按公司規(guī)定的統一報表表樣格式匯總各施工隊上報的周報表，形成本項目經理部的月度、季度及年度工程統計報表，并于每月、季、年開始的五天內上報公司項目管理部。
第九條 項目管理部負責將各種報表轉發(fā)財務審計部、人力資源部、采購管理部、設備管理中心、技術質量部、安全生產部等部門。
第十條 公司項目管理部負責對各項目經理部上報的月、季、年報表進行審核、分析，發(fā)現一般性異常情況則須要求項目部制定相應的改進措施，責令其進行相應的整改；嚴重異常情況則需上報分管領導，由分管領導組織相應職能部門進行調查確認及處理，情況特別嚴重時上報公司總裁處理。
第十一條  公司項目管理部負責匯總各項目部的月、季、年的各類報表，形成公司的月、季、年度的工程統計報表，并于每月、季、年度開始的十天內上報公司總工程師、副總經理、總裁、董事長。
第十二條  公司項目管理部負責按月對各個項目部人、機、料、管理成本等消耗情況做出統計分析并撰寫分析報告上報公司管理層。
第十三條  公司決策層對上報的公司工程統計匯總報表進行審閱并依此作出相應的決策。
第十四條  工程報表的指定責任崗位人員應隨時檢查填報單位統計報表的真實性，工程統計報表不得虛報、瞞報、拒報、遲報、不得偽造，如有違反，則視為不合格工程報表，且將對指定填報、審核及審批等當事人追究責任。
第十五條  工程統計報表報送前必須經有關負責人審閱簽章，簽章不齊全的工程報表為不合格統計報表。
第十六條  發(fā)現不合格工程統計報表，上級部門可責令填報單位在規(guī)定的時間內重新填報，直至合格為止。
第十七條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司內部的工程統計資料，均為公司經營機密，除規(guī)定報送外，應妥為保管，防止泄密。
第十八條  規(guī)定對外報送的各類工程報表，須經項目經理部或水木知行績效管理咨詢公司相關職能部門負責人審核，項目經理或公司總裁審閱并簽章后方可外報。
第十九條  本辦法由項目管理部負責解釋。
第二十條  項目管理部負責本辦法的修改。
第二十一條  本辦法總裁批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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