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薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
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《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第七章要點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 20:10
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水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第七章 企業(yè)績效管理剖析
影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)，績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效。
績效管理獲得良性循環(huán)，目標(biāo)管理，績效考核，激勵(lì)控制這三個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的。
對(duì)績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是績效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙。
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