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薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
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績效管理的含義
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-22 18:57
- 水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第七章 企業(yè)績效管理剖析
第一節(jié) 績效管理的含義
績效管理的定義
專家提示
績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面。
績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要管理者和員工的共同參與。
績效考核
專家提示
完善的績效考核體系以及績效考核指標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效考核有效的保證。
績效考核體系是團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的說明，績效考核體系的建立，有利于評價(jià)員工的工作狀況，是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效管理得以公平公正推進(jìn)的保證。
績效考核指標(biāo)是績效考核得以推進(jìn)的載體，任何績效考核都是憑借一定的指標(biāo)來進(jìn)行的，沒有考核指標(biāo)就談不上績效考核。有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是績效考核體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)
為什么進(jìn)行績效管理
專家提示
績效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升，還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
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