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人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部分

七、水木知行車輛使用管理制度——車輛及駕駛員管理

第一章  總  則
第一條 為加強(qiáng)車輛管理，確保安全，更好地為各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特制定本制度。
第二條 車輛管理的原則：
?保證工作需要的原則，安全第一的原則；
?愛護(hù)車輛，降低維修費(fèi)用的原則；
?人（駕駛員）車統(tǒng)管的原則。
第二章 車輛及駕駛員管理
第三條 車輛管理
?根據(jù)工作需要和規(guī)定，北京水木知行人力資源管理咨詢公司需要購(gòu)置和處理車輛，由綜合管理部制定計(jì)劃，送分管公司領(lǐng)導(dǎo)審查后報(bào)總經(jīng)理審批，并按審批意見負(fù)責(zé)實(shí)施；
?車輛維修：采取定點(diǎn)廠家維修，領(lǐng)導(dǎo)審批維修制。選好定點(diǎn)廠家后，一般修理費(fèi)用在X元及其以下的由綜合管理部審批，X元的，由分管綜合管理部的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，X元以上的及大修車輛由公司總經(jīng)理審批；
?交通事故處理：當(dāng)車輛發(fā)生交通事故后，由綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及該車駕駛員配合交通管理部門的處理工作；
?綜合管理部負(fù)責(zé)車輛年檢工作；
?綜合管理部負(fù)責(zé)養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)的購(gòu)買；
?綜合管理部負(fù)責(zé)更新、處理車輛的手續(xù)辦理；
?綜合管理部負(fù)責(zé)有關(guān)車輛各種費(fèi)用的結(jié)算（修理費(fèi)、油料費(fèi)）。
第四條 車輛重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象：
?公司領(lǐng)導(dǎo)工作用車；
?部門因工作需要用車；
?部門員工去項(xiàng)目部檢查、指導(dǎo)工作用車；
?接送急重病號(hào)（職工）用車；
?其他急事用車；
?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他用車。
第五條 車輛調(diào)度：
  除水木知行績(jī)效管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)用車（專職駕駛員要保證隨叫隨到）外，各部門用車，由各部門提出用車申請(qǐng)，說(shuō)明用車?yán)碛伞⒂密嚨攸c(diǎn)和用車時(shí)間，報(bào)綜合管理部批準(zhǔn)派車，凡不能派車的，綜合管理部要向用車部門說(shuō)明原因。
第六條 駕駛員管理：
?駕駛員要有良好的職業(yè)道德，愛護(hù)車輛，自覺提高駕駛技術(shù)，樹立安全第一的思想，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，按時(shí)完成任務(wù)；
?不準(zhǔn)外出開車辦私事；
?不準(zhǔn)違章開車；
?不準(zhǔn)將車交給非駕駛?cè)藛T或外單位駕駛員使用；
?遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，完成任務(wù)后要綜合管理部報(bào)到。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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